公司举办项目经理专项培训班


为深入实施人才强企战略,强化顶层设计,进一步推进项目经理队伍建设,加强政治能力,完善知识结构,锤炼“带兵打仗”本领,新春开工第一周,上海工程项目经理专项培训班在中国石化党组党校上海分校举行。



本次培训班是2024年新春后的“第一班”,也是近年来对项目经理首次实行全覆盖集中脱产培训,体现了公司党委对项目经理队伍建设的高度重视。


按照计划,公司将通过四个阶段实施政治能力提升、项目管理系统建设、项目管理控制总结与分析等培训,并开展项目管理工作经验交流,全面系统加强项目经理职业素养,提高项目管理效率和创新创效能力。公司各级项目经理共80余人参加了第一阶段学习。

公司执行董事、党委书记沙裕出席培训班,并对项目经理提出要求。


一要提高站位,高度重视,充分认识开展此次培训的重要意义。工程项目高质量运行是公司高质量发展的基石,是信誉之本、效益之源。作为项目的第一管理者,项目经理肩负着完成公司赋予的各项管理目标的主体责任,是公司实现战略目标的中坚力量。要珍惜宝贵的学习机会,互相交流经验,积极汲取知识养分,着力锤炼管理能力,全面提升管理效能,切实提高项目一线作战能力。


二要提升三大能力,锤炼过硬作风,以上率下带好队伍。扎实的工作能力和过硬的工作作风是项目经理履职尽责的基本保障。要不断提升学习思考、沟通协调、总结提升的三大核心能力,把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法,处理好环境和角色的变化,用辩证的方法分析项目问题,找到解决办法,锤炼“带兵打仗”本领,奋力打造“忠诚担当、履职尽责”的项目经理队伍。


三要守牢底线红线,弘扬奋斗文化,用实际行动交出满意答卷。作为项目的领头羊,要带头增强政治纪律和廉洁自律意识,端正工作作风,严守政治底线,加强职业操守。要将个人发展方向融入集团公司和上海工程的转型发展大局,坚定信念、勇挑重担,用履职尽责的实际行动为公司高质量发展、为国家和社会进步贡献力量。

在本阶段培训中,公司邀请上海市委党校、浦东干部学院等多位专家,讲授“政治三力”、“做忠诚担当的新时代好干部”、“党风廉政建设”和“公司项目管理制度”等课程。

赋能成长 砥砺奋进

培训班学员感言



 

柳 杰

项目管理部 副经理

经过两天的学习,我对项目经理这一岗位有了更为深刻的认识。我们在经济领域为党工作,必须对党绝对忠诚,自觉增强政治担当,培养履职尽责的责任感;要强化政治纪律和廉洁自律意识,务实顽强,做到“自身正,自身硬,自身廉”。同时,还要不断通过学习思考、实践检验和总结提炼来提高业务能力,厚积薄发、砥砺前行,在公司打造世界领先技术先导型工程公司的征程中做出贡献。


贡文政

项目管理部 高级项目经理(专家) 

作为中国石化的一员,我们应当切实提高政治站位,在工作执行过程中带头扛牢政治责任、带头勇于担当作为。在项目经理这一岗位上,我们要坚决服从公司安排,坚持提高自己的工作能力和协调能力,用自身的影响力带动项目团队发挥专业特长,以问题为导向,以方法为抓手,用积极的工作态度落实每个关键节点的完成,为项目建设、公司创效增收贡献自己的一份力量。



信息来源: 
2024-03-01