本次培训班是2024年新春后的“第一班”，也是近年来对项目经理首次实行全覆盖集中脱产培训，体现了公司党委对项目经理队伍建设的高度重视。

按照计划，公司将通过四个阶段实施政治能力提升、项目管理系统建设、项目管理控制总结与分析等培训，并开展项目管理工作经验交流，全面系统加强项目经理职业素养，提高项目管理效率和创新创效能力。公司各级项目经理共80余人参加了第一阶段学习。

公司执行董事、党委书记沙裕出席培训班，并对项目经理提出要求。

一要提高站位，高度重视，充分认识开展此次培训的重要意义。工程项目高质量运行是公司高质量发展的基石，是信誉之本、效益之源。作为项目的第一管理者，项目经理肩负着完成公司赋予的各项管理目标的主体责任，是公司实现战略目标的中坚力量。要珍惜宝贵的学习机会，互相交流经验，积极汲取知识养分，着力锤炼管理能力，全面提升管理效能，切实提高项目一线作战能力。

二要提升三大能力，锤炼过硬作风，以上率下带好队伍。扎实的工作能力和过硬的工作作风是项目经理履职尽责的基本保障。要不断提升学习思考、沟通协调、总结提升的三大核心能力，把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，处理好环境和角色的变化，用辩证的方法分析项目问题，找到解决办法，锤炼“带兵打仗”本领，奋力打造“忠诚担当、履职尽责”的项目经理队伍。

三要守牢底线红线，弘扬奋斗文化，用实际行动交出满意答卷。作为项目的领头羊，要带头增强政治纪律和廉洁自律意识，端正工作作风，严守政治底线，加强职业操守。要将个人发展方向融入集团公司和上海工程的转型发展大局，坚定信念、勇挑重担，用履职尽责的实际行动为公司高质量发展、为国家和社会进步贡献力量。

在本阶段培训中，公司邀请上海市委党校、浦东干部学院等多位专家，讲授“政治三力”、“做忠诚担当的新时代好干部”、“党风廉政建设”和“公司项目管理制度”等课程。