8月31日，公司启动进一步深化国际化人才培训。启动会上，公司执行董事、党委书记沙裕发表开班动员讲话。公司各级项目经理、卓越工程师、专业副总、纳入国际化人才梯队人员参加培训。

沙裕指出，近年来，公司坚定不移实施“走出去”战略，积极拓宽海外业务布局，提升海外项目执行和盈利能力，这是公司高质量发展的必然趋势。针对当前国内外形势，我们必须科学精准识变、积极稳妥应变，把牢工作主动权，强化资源统筹，打造精品工程，稳步扩大规模市场主阵地，拓展内外部优质市场，加快技术服务走出去，做强做优境外业务产业链、价值链。

沙裕对相关工作提出四方面要求。

一是要坚持政治引领，自主培养能够出海竞争的“国际化”人才队伍。国际化发展是公司迈向世界一流、打造世界领先的必经之路。各部门要强化政治意识，运用习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的世界观和方法论，破解国际化人才培养的难点和痛点，完善公司国际化人才支撑和保障，畅通国际化人才职业发展通道，在逐步构建公司国际化人才管理 “大格局”的道路上持续发力。

二是要坚持以业务能力提升为主线培养国际化人才，满足国际化工程项目的需要。本次培训立足“两个层面”，公司层面落实以项目管理为主的培训，安排参与过海外项目的员工，围绕国际工程项目实践经验拟定相关课程，专业室层面落实以设计为主的培训，帮助员工更好熟悉与掌握国际通用设计规程与技术规范。这能进一步加大公司国际化人才自主培养力度，全面提升国际化人才海外实战能力。

三是要坚持培养国际化意识，提升国际化人才综合素养。国际化人才要培养国际化视野，学会了解不同国家和地区的政治、经济、文化和社会发展趋势；要培养开放的心态，尊重多元文化和价值观，不断促进创新思维；要培养复合型知识结构，能够在多个领域之间建立联系，解决综合性问题；要培养跨文化沟通能力，理解并尊重文化差异，运用适当沟通策略建立互信关系。

四是要锤炼过硬的作风，守牢红线，坚守底线，打造忠诚担当的国际化人才队伍。国际化人才要具备高度的责任感和使命感，坚定不移、不折不扣落实公司决策部署，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，做好公司高质量发展的答卷人；要强化“红线”意识，遵守法律法规，统筹推进项目管理和高水平安全，做好风险防范；要树立“底线”思维，始终保持廉洁自律的本色，在工作中和生活中不迷失方向，不触碰道德品行的底线，始终把牢事业发展道路上的“方向盘”，系好廉洁自律的“安全带”。

本次培训计划为期3个月，面向公司300余位员工，主要从国际工程项目实践经验、设计管理、采购管理、施工管理、QHSE管理、综合管理等方面，开展一系列更贴合公司实际需求的国际工程EPC项目管理能力提升课程。

该系列培训既是公司深耕海外市场的迫切需要，也是实施创新型、复合型、国际化高端人才培养的重要举措。参训人员将充分利用好此次培训，以提升国际化能力素质为起点，扎实落实自主培养，助力推动公司国际化项目建设和业务发展，在新征程中成长可堪大用、能担重任的栋梁之才。