2月6日，公司召开2025年度QHSE工作会议暨2024年度QHSE先进表彰大会。公司领导沙裕、师敬伟、唐长福、夏士东、熊凤鸣、吕世军出席会议。公司副总师、安全总监、各部室负责人、先进个人和集体代表、EPC项目经理代表、员工代表等参会，各EPC项目现场通过视频连线参会。

会上，公司执行董事、党委书记沙裕与部室负责人代表、EPC项目经理代表签订2025年HSE责任书。总经理、党委副书记师敬伟作公司2024年度QHSE工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席唐长福通报获得集团公司2024年度安全生产先进管理者、先进职工荣誉称号的公司人员名单，并宣读《关于表彰公司2024年度QHSE先进集体和个人的决定》。副总经理熊凤鸣主持会议。

会议强调，各部室、各项目组和全体干部员工要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，继续发挥QHSE管理主人翁精神，持续推体系、强能力、抓落实、筑屏障,不断提升公司QHSE业绩，保障公司持续高质量发展。

执行董事、党委书记沙裕对下一阶段工作提出要求。

一是要提高政治站位守牢底线红线。要坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，始终把安全生产放在首要位置，将安全生产责任贯穿到公司各项生产经营业务中，全力以赴抓好安全生产工作，坚决防范遏制事故发生，以高水平安全保障高质量发展。

二是要切实做好专项行动各项工作。“安全生产治本攻坚三年行动”是2025年度HSE工作的主线。要巩固安全管理提升年成果，研究制定重点工作任务清单，做好责任分解落实，压实属地安全责任，从严从细落实公司实施方案，推动专项行动取得实效。

三是要建立健全质量管理体系运行机制。要强化协同机制，打破部门墙、专业墙，主动作为、互相补位，充分发挥一体化协同优势；要完善奖励机制，细化奖励标准，理顺兑现流程，突出正向激励导向；要研究容错机制，合理设置惩处减免条件，激励互相提醒协同纠偏，促进员工保持干事热情。

四是要持之以恒夯实“三基”工作。要持续推进体系要求和“三基”工作的深度融合，要加大对业务建设的资源投入和推进力度，扎实做好业务总结工作，加强项目自有班组建设，提炼优良的经验做法和精神品质，加大宣传力度，推动经验和精神持续传承。

五是要全面提升公司绿色低碳竞争力。要高质量推进绿色企业行动第二阶段工作，尤其要抓好公司2030年前碳达峰重点任务的推进落实，按计划保质保量完成各节点目标。要站在政治的高度配合集团公司推进中央生态环境保护督察问题整改工作，主动提供上海工程解决方案，助力相关企业高质量落实整改。

六是要加快推进数智赋能QHSE管理。要结合项目管理平台开发工作，加快 QHSE管理模块开发进程，同时，要积极推广智慧工地建设应用，利用现代化装备、信息化手段提升项目现场QHSE感知力管控力。

会议要求，公司上下要进一步学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，以安全生产治本攻坚三年行动和中央生态环境保护督察持续整改为主线，真抓实干、砥砺奋进，全力推进QHSE管理体系和能力现代化建设，提升本质安全环保水平，筑牢公司QHSE防线，以实干实绩在新征程上再立新功，以高水平QHSE业绩保障公司高质量发展。