3月8日，公司召开2024年度项目总结暨表彰大会，旨在进一步提升项目管理能力，表彰先进典范，凝聚榜样力量。公司领导师敬伟、熊凤鸣，副总师，各部室经理，项目经理代表，设计、采购、施工经理代表，专业负责人代表参加此次会议。

公司总经理、党委副书记师敬伟对获奖的项目经理及项目团队表示祝贺，对EPC项目组及项目经理的辛苦付出及取得的成绩表示肯定及感谢，并对项目管理工作提出要求。

一是强机制、促效能，夯实高质量发展制度基础。针对公司快速发展与执行能力不匹配的主要矛盾，需以健全管理制度及标准为抓手，全面提升项目管理水平。要明确以项目盈利、公司创效为核心目标，聚焦安全、质量、进度及成本管控四大重点领域，统筹人力资源配置，激发全员积极性。

二是抓执行、重实效，构建项目管理核心支撑体系。项目经理作为项目第一责任人，需全面统筹管理工作。要通过落实“责、权、利”对等机制强化其归属感与能动性，同时要求项目经理坚守契约精神，严格把控进度计划、质量合格率及效益达标率，以问题为导向，及时落实整改。

三是抓协同、育人才，深化考核与梯队建设。设计、采购、施工管理等部门需与项目组紧密联动，形成高效协作网络。项目管理部要重点强化过程考核，落实奖惩机制，并通过项目复盘持续优化管理经验。同时，要推进年轻项目经理选拔培养计划，构建人才储备体系，为公司可持续发展提供长效支撑。

公司副总经理熊凤鸣主持会议，并宣读集团公司表彰2024年度优质工程、工程建设优秀单位、优秀管理集体及先进个人的决定，炼化工程集团表彰2024年度优秀项目管理团队的决定，同时对获得公司2024年度优秀EPC项目组和项目经理进行了表彰。

优秀EPC项目组获奖代表、优秀EPC项目经理获奖代表分别对项目的经验教训进行分享。7名项目经理作2024年度完工项目总结，对各项目在实施过程中的痛、难点以及采取的解决措施进行经验总结及案例分析，为其他项目提供指导和借鉴。

此次大会不仅是对2024年优秀EPC项目组和项目经理的激励和表彰，更是对公司总体项目管理成果的全面复盘和展示。通过此次总结与分享，期望公司在2025年继续夯实项目管理基础，提升管理能力，深化精准管理，激发团队活力，以实干精神推动高质量发展，助力进一步提质增效。