6月24日，公司正式颁布廉洁从业“八严禁”与作风建设“九不准”规定。新规清晰划定纪律红线，系统化规范干部员工行为准则，构建起“以制度定规矩、按制度抓执行、靠制度强管理”的长效机制，从强化刚性约束到实施精准治理，着力斩断利益输送链条，从根源上铲除腐败滋生的土壤，推动形成风清气正的企业生态。
上海工程公司廉洁从业“八严禁”
一、严禁收受贿赂。严禁违规收受供应商、分包商、下属及相关单位和个人的现金、礼品、礼金、提货券等各类有价财物，也不得以电子红包、快递物流等隐形变异方式“隔空收礼”“错峰收礼”。
二、严禁干预招投标。严禁违规干预物资采购、施工分包招投标，不得打招呼、递条子；严禁应招未招、拆分合同规避招标;严禁故意泄露招投标信息、协助投标方围标串标；严禁量身定制设置不合理招标条件，指定或限制排斥潜在供应商分包商；严禁操控招投标过程和结果，或以合法流程掩盖不公平竞争以致损害公司利益。
三、严禁“设租寻租”。严禁“吃拿卡要”，严禁在资金支付、供应商选择、安全质量管控、工程费用结算、设计变更、现场签证等关键环节或以各种借口故意设置壁垒障碍、抬高门槛，迫使供应商有求于己，进行权利寻租，牟取个人利益，严重损害公司权益和声誉。
四、严禁“靠企吃企”。严禁靠设计吃设计、靠采购吃采购、靠管理吃管理。严禁利用不合理的设计条件、装置业绩要求等指定或限制供应商分包商；严禁违规处置工程余料和剩余物资，造成公司重大损失；严禁在服务外包、固定资产出租和处置、委托法律审计服务等业务过程中牟取私利。
五、严禁以权谋私。严禁在干部人才选用、组织人事安排、职称职位评定、项目任务分工、质量安全奖惩、项目费用控制、合同收费结算、内控合规管理、考核激励分配等各项公司内外部管理活动中利用职权以权谋私。
六、严禁损公肥私。严禁设置“小金库”“账外账”，各单位、项目组和施工现场不得积存现金、奖金、餐补额度及实物等，严禁向供应商分包商索要酒水等物品；严禁不按制度规定或费用渠道乱发奖金或福利；严禁违反财务制度或虚构事实多领多报费用；严禁虚假报销、套取奖金，据为己有或挪作他用。
七、严禁“影子股东”牟利。严禁违规个人经商办企业或通过“影子公司”“影子股东”参股并与中国石化发生业务往来；严禁在供应商、分包商或关联业务单位处挂名任职，并与公司做生意；严禁政商旋转门或退休后在供应商分包商处兑现期权利益；严禁公私不分，违规为亲友、老乡、同学等在采购招标或业务承揽中提供帮助；严禁违规兼职取酬。
八、严禁泄密牟利。严禁泄露公司专有技术、商业秘密、招投标内部信息等涉密内容，也不得泄露公司重大经营决策、业务发展等重要工作秘密，牟取非法利益。
上海工程公司作风建设“九不准”
一、不准违反政治纪律政治规矩。严禁违反党的政治纪律；执行党组决策部署和公司要求不准搞变通打折扣；严禁违反组织纪律，不准不服从组织安排和工作要求；严禁违反廉洁纪律，不准包庇袒护，阻挠监督调查审查；严禁违反工作纪律，不准不落实请示报告制度、故意隐瞒事故事件。
二、不准违规吃喝。严禁违规“吃公款”“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃下级”。不准用公款大吃大喝或进行与公务无关的宴请；不准组织或参加超标准、超范围接待；不准违规出入私人会所或到高档小区、写字楼等隐蔽场所“一桌餐”公款吃喝；不准违规饮酒；不准用公款报销个人吃喝费用；不准出差期间既接受餐饮安排，又领取伙食补助。
三、不准基层“微腐败”。不准违规接受下属、供应商、分包商等管理服务对象提供的旅游、健身、娱乐等活动安排；不准接受SPA、会籍、演出或赛事门票等变相贿赂；不准违规收受粽子、月饼、大闸蟹等季节性礼品；不准违规接收快递礼品或电子扫码兑付；杜绝“一碗面”“一杯咖啡”等苗头性“微腐败”。
四、不准变相敛财。不准违规大操大办婚丧嫁娶、升职搬迁、生日升学等各类活动；不准借机敛财，收受下属、供应商、分包商等管理服务对象礼品礼金；不准利用个人职务职位和工作职权便利“吃拿卡要”，变相敛财。
五、不准违规使用公车。严禁公车私用、私车公养；不准违规使用、借用公司公务车辆；不准无偿“借用”供应商、分包商车辆；项目现场不得要求施工方或利益相关方提供车辆；不准违规在公司外转嫁报销车辆费用。
六、不准违反工作纪律。不准迟到早退、擅离职守、无故提前用餐；不准上班期间躺平摸鱼，从事与工作无关的活动；工作或出差期间不准违规饮酒娱乐；不准违反会议纪律；严禁违反公司保密管理规定。
七、不准“四风”反弹回潮。反对形式主义，不得以会议贯彻会议、以文件落实文件；不准推卸工作责任、推诿扯皮；不准急功近利搞“形象工程”；不准不重“做事”重“作秀”、汇报只讲成绩不讲问题；不准虚假扎堆调研、重复检查或者脱离实际走过场；不准工作重形式、轻实效、过度留痕。
八、不准工作不严不实。严禁作风漂浮，把关不严、工作标准和质量不高，造成公司严重损失。不准出现设计质量低下、审核把关不严、会审评审走过场、设计交底形式化等“低老坏”问题；不准项目现场六大控制管理“宽松软”，不准逾越安全、环保、质量、稳定、意识形态等管理红线。
九、不准生活作风失守失范。不准违反生活纪律，不得违反《员工守则》；不准违背社会公序良俗，尤其是执行外派任务、长期驻扎项目现场期间，必须严于律己、洁身自好，维护自身和公司良好形象；严禁“八小时外”行为失范失信，不得参与赌博、纵酒酗酒、酒后失德、酒驾醉驾等违规违法行为；不得在家风家教上失范失礼；不准在网络平台发表不当言论、传播虚假信息或参与网络赌博诈骗等违法乱纪活动。
