自9月“质量月”活动启动以来，上海工程公司紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，组织各部门及各项目结合业务实际，扎实开展系列活动。通过政策宣贯、问题整改、培训学习、专项检查等多元举措，公司将质量理念全面融入业务流程各环节，形成了全员参与、齐抓共管的质量管理氛围。

公司本部：多措并举提质效 全员聚力控质量

持续开展标准学习 夯实质量基础

各部门宣贯《项目技术评审规定》、《工程项目的设计变更管理规定》、《项目图纸会审、设计交底工作规定》等管理制度。质量安全部、采购部、施工管理部重点学习《关于EPC项目施工作业环节质量考核奖惩实施方案》、《EPC/EP项目供应商和监造商质量考核奖惩实施方案》，强化对供应商、监造商和分包商的质量管理，提升项目采购物资和施工作业质量管理绩效。

立足全员参与 营造浓厚质量氛围

组织全员参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，以竞赛答题夯实员工专业基础，推动“质量第一”意识扎根岗位。围绕质量月主题活动，公司利用大堂屏幕、内网等途径宣传活动主题，促进全员提升质量意识。

组织开展体系内审 纠错整改促提升

9月3日至9月10日，公司组织对本部开展QHSE管理体系审核，本次审核覆盖公司全部23个部室的主要业务过程，共访谈各部门中层领导 27人次，访谈部门员工39人次，查阅设计图纸、设计条件提交单、评审记录等相关资料300余份，通过内审找出体系运行中的偏差，持续推进体系深入人心、融入流程。

开展质量问题再排查 筑牢质量安全底线

各部门紧盯问题抓整改，针对劳盛外审、炼化工程集团设计质量评价、集团公司现场督查等暴露问题剖析整改；梳理QHSE内审意见，明确整改人及节点，专题研讨项目共性问题，以问题导向筑牢质量安全底线。

坚持“以问题为导向” 严格落实整改

公司秉持“以问题为导向”，积极响应整改，守护业主信任。针对业主反馈问题，管理层高度重视、亲自部署，迅速组建跨部门专项小组，推动问题溯源与整改落实。在设计环节，编制《设计内容深度规定》，统一设计标准与输出要求；安排专人现场排查、追溯根源，避免设计遗漏。抓实三查四定及时性，明确责任人与时间节点，系统优化管理机制，保障项目问题及时解决、高效推进。双节期间，团队坚守岗位，持续推进整改落地，以实际行动回应业主关切。

项目现场：盯一线抓落实 保障质量促发展

茂名项目

项目组重点开展焊材库专项检查、焊材管理专项培训，组织分包商开展质量考核条例和“低老坏”问题学习，践行“预防为主，整治为辅”的管理方针，消除质量隐患。

中沙古雷项目

项目组以“大口径对焊法兰打磨过程中发现裂纹”为背景，开展质量事故应急预案桌面演练，进一步规范质量事故应急处理流程，提升质量事件应急处理能力。组织分包商及作业班组对质量可视化首件样板开展样板观摩活动，经验交流分享，以提高质量意识，向样板看齐。

北方华锦项目

项目组提前策划，在各装置现场明显区域悬挂横幅，根据各装置特点与现阶段管控重点，对管道安装、试压过程中易存在的问题进行内部培训。针对装置中多发问题，组织相关专业工程师进行认证剖析，落实改进方法，提高管理效率及管理水平。

华谊环氧丙烷项目

项目组建了专项工作组，通过举行启动仪式、表彰优秀焊工、组织质量承诺签名与悬挂宣传条幅等方式，全面营造“质量月”活动氛围。同时，联合业主方开展施工资料专项检查，完成15项现场问题整改，并通过组织学习考核细则、开展质量找茬游戏、更新样板展板等多种形式，深化质量教育，夯实管理基础。

青岛诚志项目

项目组举行质量月启动仪式，项目各方共同参与签字质量承诺。针对安装高峰期现场焊接质量问题召开专题会，制定整改预防措施，为10•30项目中交筑牢质量保障。

联泓格润CHPPO项目

项目组宣贯《关于EPC项目施工作业环节质量考核奖惩实施方案》，深化责任落实，提升现场质量管理绩效。组织各分包单位人员开展举一反三“再排查”，明确整改责任、措施和时限，实现问题闭环管理。

包头神华项目

项目组织对桩基单位进行质量管理体系审核，从机构和职责、质量目标、关键环节、重点工序等各方面进行审查，加强对体系运行过程的监控和测量，及时发现和解决体系运行中存在的问题，强化质量保障。