12月30日，上海工程公司召开2025年度公司人工智能工作总结表彰会，总结人工智能领域的工作成效，深入分析当前形势，明确下一步发展方向，让AI深度融入工程血脉，推动公司人工智能工作迈上新台阶。

公司董事、党委书记沙裕出席会议并讲话，总经理、党委副书记师敬伟主持会议，党委副书记、纪委书记、工会主席唐长福宣读2025年度人工智能工作先进集体和个人表彰名单，总会计师夏士东作2025年度人工智能工作报告。

会议指出，过去的一年，公司人工智能工作从战略谋划迈向全面实施、从点状探索迈向体系化推进。公司以“AI for Engineering”为行动纲领，以提质增效、打造新型企业核心竞争力为根本目标，推动人工智能技术与公司工程设计、项目管理、企业运营等核心业务深度融合，取得了一系列令人鼓舞的阶段性成果。

会议强调，2026年，公司将坚定不移贯彻“业务引领、数据驱动、AI赋能、智能协同”十六字方针，夯实数据基础，通过“数据”和“AI”双轮驱动，全面推进智能协同设计、智能项目管理、智能企业运营三大能力中心建设。通过提供高质量基础服务，推动各部门、各条线自主开展数智化创新与转型，奋力谱写上海工程公司数字化、智能化发展的崭新篇章。

沙裕对推动公司人工智能探索发展提出要求：

一要统一思想、凝聚共识，坚定不移走好“AI赋能”之路。人工智能正深刻改变工程行业竞争规则、价值边界与协同模式。公司上下必须统一思想，积极认识将“数据”及“基于数据的智能能力”转化为核心竞争力的紧迫性，主动拥抱产业重构。要明确将“AI for Engineering”作为战略支点，将挑战转化为高质量发展的重要机遇。

二要找准方向、全力投入，着力构建面向未来的新型核心竞争力。要通过人工智能技术与工程实践的深度融合，系统性构建新时代的三项新型核心竞争力：一是构建“数据驱动、智能增强”的核心业务能力，推动设计智能化、管理精准化、决策科学化；二是构建“深度赋能、价值延伸”的新型业务服务能力，向上、下游延伸价值链，并深度挖掘数据资产价值；三是构建“开放协同、敏捷高效”的新型组织生态能力，打破部门壁垒，建设创新生态。

三要厚植文化、筑牢底线，营造鼓励探索、安全可控的良好生态。要坚定推行“鼓励创新、包容试错、百花齐放”的探索文化，完善全流程创新支持体系，建立审慎评估后的容错机制，鼓励各专业领域开展多样化实践。同时，必须同步筑牢安全合规底线，健全数据分级保护制度，关注算法伦理风险，升级网络安全防护，确保创新发展与风险防控协同并进，为人工智能健康发展提供肥沃土壤和坚实保障。

会议要求，各部门要及时传达并落实会议精神，深刻领会人工智能战略意义与“AI for Engineering”核心内涵，坚定信念、务实奋进，推动人工智能与公司发展深度融合，为打造世界领先技术先导型工程公司注入强劲智能动力。

会上，表彰了2025年度人工智能工作先进集体和个人。公司领导班子成员、副总师、首席专家、各部室负责人、先进个人和集体代表等参加会议。