1月19日，公司召开2026年度QHSE工作会议。公司领导沙裕、师敬伟、唐长福、夏士东、熊凤鸣、吕世军、郭永博出席会议。公司副总师、安全总监、各部室负责人、先进集体和个人代表、EPC项目经理代表、员工代表等参会，各EPC项目现场通过视频连线参会。

会上，公司董事、党委书记沙裕与部室负责人代表、EPC项目经理代表签订2026年HSE责任书。总经理、党委副书记师敬伟传达集团公司2026年度HSE工作会议精神，并对贯彻落实提出要求。党委副书记、纪委书记、工会主席唐长福宣读2025年度QHSE先进表彰决定。副总经理熊凤鸣主持会议并作公司2025年度QHSE工作报告。

会议强调，各部室、各项目组和全体干部员工要始终牢固树立“安全生产，人人有责”的思想意识，压紧压实各层级QHSE责任，持续提升公司QHSE业绩，保障公司持续高质量发展。

沙裕对2026年公司QHSE工作提出要求。一是提高政治站位，严守QHSE底线红线。QHSE是公司发展的前提和基础。要站在讲政治的高度，统筹发展与安全，落实“以人为本、安全第一、环保优先、质量至上”理念，将其作为硬规矩、铁纪律贯穿生产经营全程。认清工程建设领域“三违”事故高发的严峻形势，各级干部扛起“第一责任人”职责，员工强化岗位意识，深刻把握QHSE绩效的核心价值，以体系思维根治问题，凝聚合力守住底线，为发展筑牢根基。

二是聚焦重点任务，打赢安全环保攻坚战。要以“零缺陷、零事故、零污染、零伤害”为目标，压实全员QHSE责任，筑牢QHSE防线根基。要增强体系思维意识，杜绝“头疼医头”式整改，推动问题整改螺旋上升。抓实项目全过程质量控制、分包商供应商全流程监管，铁腕整治违章行为，加快海外项目QHSE体系建设与绿色转型布局。夯实“三基”工作，加强员工能力建设，营造“比学赶帮超”氛围，完善全员HSE业绩考核机制，严管与厚爱并重，做好员工关心关爱，全面提升QHSE管理水平。

三是抓实节前工作，确保开局之年平稳起步。要深入落实集团公司最新指示精神，压紧压实安全生产责任，深化风险隐患排查整治，做好冬季低温雨雪等灾害天气防控。周密部署春节项目停复工准备，加班值守项目需落实领导带班制度，强化交通、用火用电用气安全管控。提前足额发放农民工工资，做好后勤保障，全方位防范各类安全稳定风险，以扎实举措守住春节前后安全防线，确保公司“十五五”规划开好局、起好步。

会议要求，公司上下要立即行动起来，按照集团公司党组的统一部署，以安全环保攻坚战为核心主线，求真务实抓执行、砥砺奋进求突破，全力推进QHSE管理体系建设走深走实，持续提升本质安全环保治理水平，牢牢守住安全环保底线红线，以高水平QHSE管理护航公司扎实开启“十五五”规划开局新一页，奋力谱写公司安全绿色高质量发展新篇章。