2026年，上海工程公司党委推出“二次创业·领航讲堂”，聚焦贯彻集团公司年度工作会议精神、公司职代会重点工作部署，紧紧围绕“以二次创业推进高质量发展”中心任务，提升员工思想认识、能力素养与履职效能，凝聚全员奋进力量，推动改革发展落地见效。

4月3日，公司董事、党委书记沙裕率先开讲，以《工程设计的核心理念》为题作项目管理专题讲座，旨在聚焦提质增效核心任务，构建现代化项目管理体系，以精益方法赋能项目全生命周期管理，为公司打好转型升级攻坚战、提升工程设计和创效能力、夯实高质量发展根基精准赋能、指明方向。

此次宣讲围绕工程设计领域展开深度剖析，重点解读其三大核心属性、载体要求、协作机制及预期管理，明确了工程设计六大核心要求，论证了核心观点：唯有在工程规定的框架内寻求最优表达，才能驾驭复杂性与创造性，最终交付安全、优质、高效且被广泛认可的工程成果。

沙裕强调，在数字化与智能化的新时代背景下，工程设计的精髓在于动态平衡，这对设计者的综合能力提出了更高、更全面的要求。

一是要强化能力提升，以高度的责任感主动担当作为，充分发挥主观能动性，注重专业知识的积累与传承、专业技术的接续与传递，不断夯实专业基础，筑牢工程设计的坚实根基。

二是要强化创新思维，主动打破传统思维定式，着力加强辩证思维能力培养，坚决克服路径依赖，锤炼正向设计能力，熟练运用智能技术平台，在设计的客观边界内积极探索、主动突破，寻求最优解决方案。

三是要强化高效协同，以获得客户认可为核心导向，建立起职责明确、彼此信任、沟通畅通、矛盾有效化解的协同机制，整合多元视角与各类专业能力，在工程规定的共同约束下，凝聚合力、协同发力，寻求并实现项目的最佳表达。

近百名中基层管理人员、专家及项目经理现场参加，两百余人通过线上直播同步学习。

据悉，“二次创业·领航讲堂”还将围绕“两难决策过程分析”“项目控制方法论”“团队建设”等主题开展宣讲。