上海工程坚持党建带群建，群团工作获评两项国家荣誉，以实干实绩庆祝中国共产党成立105周年。

配管工程室团支部荣获全国五四红旗团支部。配管工程室团支部全体团员青年用实际行动牢记习近平总书记 "能源的饭碗必须端在自己手里" 的殷切嘱托，聚焦“油转化”、“油转特”方向，为保障国家能源安全、引领石化产业高质量发展注入青春力量。绘就发展蓝图，激荡创新活力。深入推进青年创新创效行动，紧扣先进材料产业自主攻坚任务，以国家“1025工程”重大专项为突破口，选拔业务骨干组建多支青年突击队。团队主动承接多项国内首套工业化装置配管设计任务，紧盯高端化工材料“卡脖子”难题，反复优化管线布局、校核技术参数、闭环处置工程难点，顺利实现重点装置一次开车成功，成功打破海外技术垄断，为上海新材料产业链强链补链筑牢科创根基。书写一线担当，彰显青春格局。扎实落地青年培育“青砺计划”，海内外重大工程一线作为青年成长练兵场，组织青年直面现场难题、参与项目攻坚，在实战中锤炼专业本领。常态化开展技术复盘、经验交流，持续夯实青年人才成长底座。经过长期历练，先后培育出30余名配管设计专业骨干，打造出一支敢啃硬骨头、能扛硬任务的青年工程师队伍。铸牢信仰之基，汇聚奋进力量。持续擦亮“我爱配管——风纪扣”特色团建品牌，以重大项目攻坚作为思想教育实践载体。常态化开展师徒结对谈心、情景主题团课、一线建功事迹分享等活动，深挖石油石化优良精神内核，用身边奋斗故事讲好能源报国时代课题，引导全体团员青年把理想信念转化为岗位行动，持续凝聚坚守主业、实干争先、端牢能源饭碗的青春共识。

公司《关于建设统一的线上设计条件提交和管理平台的提案》获评2023—2025年度“聚合力 促发展”全国职工代表优秀提案，充分汇聚公司一线劳动者智慧，助力公司高质量发展。坚持问题导向，精准破局公司多专业协同设计痛点，针对电子条件依赖邮件传输、流程失管、遗漏频发导致的进度延误与质量风险，提出的全流程数字化管控方案，完全贴合工程设计业务实操需求，靶向性与可行性兼具，赋能工程设计数字化提质增效。坚持全流程管控，构建“发起-校审-提交-接收”闭环体系，创新融入设备位号关联、条件提交矩阵等功能，实现多角色状态可视、数据互通项目管理平台。通过标准校审把关质量、数据无缝流转打破壁垒、统一入口简化操作，彻底解决多渠道提交乱象，有效规避条件遗漏风险。坚持实效落地，通过该提案的实施，不仅可有效避免在工程建设过程中由于设计条件质量造成的工程质量问题，还可以减少后续运行过程中出现的质量和安全事件，同时还可以实现项目设计过程中各专业设计效率提升、减少项目执行过程中质量事件造成的整改和返工成本。