8月1日上午，上海工程公司召开干部大会。传达学习集团公司2026年领导干部会议精神，全面启动深化改革，明确下半年六大攻坚战核心任务，动员全体干部职工凝心聚力投身二次创业，推动企业高质量发展迈上新台阶。 

公司董事、党委书记沙裕结合国务院国资委企业改革局有关负责同志对新一轮国资国企改革政策的解读、集团公司干部会议精神和集团公司"十五五"发展规划发布、穿透式监管工作部署等重要内容作题为《深化改革 赋能发展 在二次创业新征程上书写上海工程高质量发展新篇章》报告。公司总经理、党委副书记师敬伟主持会议并传达学习了集团公司党组书记、董事长侯启军，集团公司总经理、党组副书记赵东在集团公司2026年领导干部会议上的讲话精神。

公司获得集团公司2025年党建考评A+档、经营业绩考核A档的优异成绩。在本次集团公司领导干部会议上，沙裕代表公司作现场典型交流发言，侯启军董事长对公司作出“以技术创新锻造长板，以数智赋能重塑管理，外方市场取得新的进展，发展质量持续提升”的充分肯定。

沙裕指出，全体干部员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想，坚决落实集团公司领导干部会议精神，大力弘扬严细实作风，稳步推进公司 “十五五” 规划落地，坚决打好六大攻坚战，乘势而为、顺势而改，以实干担当走好二次创业新征程，奋力书写上海工程高质量发展新篇章。 

沙裕强调，一是锚定深层次变革重塑，确保部署落地生根。必须深刻认识改革不能只做“物理调整”，更要推动思维模式、运行机制、价值体系发生深层次“化学变化”。对标集团公司战略部署，完善发布公司“十五五”发展规划，分层分类抓好宣贯解读，推动落实落地。要精准把握国资国企改革新政要求，升级穿透式监管，统筹施策，全方位推进系统性重塑，持续释放公司高质量发展内生动能。

二是要坚定不移深化改革，激活高质量发展新动能。紧扣集团公司改革赋能攻坚部署，围绕组织架构、业务流程、人才激励、市场协同、数智转型、境外管控、项目管理等关键领域系统谋划改革举措，面向全员开展深化改革大讨论，广泛吸纳基层创新思路。全过程锚定解放思想、提质增效、凝心聚力三大关键导向，打破固有思维与利益壁垒，以深层次体制机制变革破解企业发展堵点难点。

三是要聚焦重点攻坚，决战决胜打赢"六大攻坚战"。要抓实抓细安全环保攻坚战，推动QHSE体系和合规体系高效运行，确保各类风险可控，维护安全稳定大局。要聚力打好市场营销攻坚战，加快推进系统内外重点项目跟踪推进和合同签约。要扎实开展提质增效攻坚战，紧盯"一利五率"核心指标，提升资产运营综合创效水平。要大力推进科产融创攻坚战，抓实抓好技术创新项目，深入实施“人工智能+”行动计划，以大格局、大胸怀引领行业创新发展。要主动打好改革赋能攻坚战，切实谋划改革举措，补齐发展短板、锻造竞争长板、筑牢经营底板。要全力打好能源保障攻坚战，高效推进各大项目，全力配合完成重点任务。要纵深推进全面从严治党，深学笃用习近平党建思想，巩固拓展学习教育成效，以高质量党建引领保障高质量发展。

四是要淬炼过硬本领，锻造"二次创业、奋斗有我"铁军队伍。要牢固树立和践行正确政绩观，多做打基础、利长远、增后劲的工作。要持续建强领导班子，坚持严管厚爱，为担当者担当、为实干者鼓劲。党员领导干部要作表率，主动对标先进，跳出"舒适区"修炼内功，在境外重点项目实战中加速成长。对照突出问题深刻自查，深入项目一线、基层班组，打通工作落实"最后一公里"。要永葆清正廉洁政治本色，加固中央八项规定精神堤坝，深化风腐同查同治，为公司二次创业提供坚强保障。

公司领导班子成员、副总师、首席专家、全体中层管理人员、党支部委员参加会议。